Engenharia · Planejamento · Gestão

Engenharia que integra
conhecimento e gestão.

Fundada em 2011, a Stevanato Engenharia é liderada por um engenheiro civil com mais de 20 anos de experiência em construção, infraestrutura e gestão de empreendimentos.

20+anos de
experiência
Construção
e infraestrutura
Silhueta de ponte e guindastes contra o céu alaranjado
Engenharia ao longo do empreendimento
Esquema de infraestrutura urbanaIlustração abstrata de uma via, drenagem subterrânea e volumes urbanos sobre linhas de projeto. COTA DE PROJETOPLANTA · 01 CIDADE · VIAS · DRENAGEM
SEENGENHARIA
INTEGRADA
01 — 05Conheça as frentes de atuação

Engenharia, planejamento e gestão integrada para empreendimentos de construção, infraestrutura e energia.

2011Fundação, no Rio de Janeiro
20+Anos de experiência profissional do fundador
8Frentes de atuação em engenharia

01 / A empresa

Engenharia integrada ao ciclo de vida dos empreendimentos.

Fundada em 2011 no Rio de Janeiro, a Stevanato Engenharia é uma empresa de engenharia consultiva dedicada à estruturação, ao planejamento e ao gerenciamento de empreendimentos de infraestrutura, construção e energia. Atua ao lado do contratante em todo o ciclo de vida do ativo, da avaliação de viabilidade e da definição de escopo à implantação, ao comissionamento e à transição para operação e manutenção, com foco em previsibilidade de prazo e custo, segurança das decisões técnicas e conformidade contratual.

A empresa reúne competências em engenharia de custos e orçamentação, planejamento e controle físico-financeiro, coordenação e compatibilização multidisciplinar de projetos, gestão de riscos e administração de contratos públicos e privados. Essa base técnica é aplicada a programas de infraestrutura urbana, drenagem e saneamento, obras viárias, edificações e estruturas, energia e infraestrutura industrial, além da manutenção e da conservação de ativos públicos.

Liderada pelo engenheiro civil Paulo Roberto Stevanato, com mais de 20 anos de experiência executiva e dois MBAs pela FGV, a Stevanato prestou serviços técnicos a empresas como Petrobras, Vale, CSN e Eletronuclear e a órgãos como DNIT, DER-RJ e INEA, em empreendimentos que vão de pequenas centrais hidrelétricas a pontes estaiadas e programas de macrodrenagem urbana.

Conheça nossa capacidade técnica Conheça o fundador Conheça nosso propósito
20+

Anos de experiência profissional do fundador em construção, engenharia e infraestrutura.

02 / Setores de atuação

Atuação técnica em oito frentes.

Cada frente reúne escopo, métodos e controles próprios, articulados pela mesma lógica de planejamento, custos e gestão de interfaces ao longo do empreendimento.

Orla de Pontal do Paraná em requalificação urbana, vista aérea
01Infraestrutura urbana

Infraestrutura e urbanização

Gestão técnica de implantação, ampliação e requalificação de infraestrutura urbana, integrando sistema viário, redes de utilidades, drenagem, acessibilidade e espaços públicos. Em áreas urbanas consolidadas, o trabalho concentra-se na compatibilização de interferências e no faseamento das obras com manutenção de tráfego, acessos e serviços essenciais.

Escopo técnico

  • Compatibilização de projetos de urbanização e redes de água, esgoto, energia, telecomunicações e gás
  • Cadastro e gestão de interferências com concessionárias
  • Faseamento construtivo, desvios de tráfego e manutenção de acessos
  • Quantitativos, orçamento e cronograma físico-financeiro
  • Acompanhamento de medições e conformidade com especificações técnicas
Canal de macrodrenagem em concreto armado na Avenida Paraná, em Matinhos
02Micro e macrodrenagem

Drenagem e saneamento

Apoio técnico a sistemas de micro e macrodrenagem e de saneamento, da análise de condicionantes hidrológicas e hidráulicas à implantação. Avaliação de capacidade, alternativas de traçado e métodos executivos para galerias, canais, bueiros e redes, coordenados com o sistema viário e as demais redes urbanas.

Escopo técnico

  • Análise de bacias contribuintes, vazões e capacidade de escoamento
  • Galerias celulares, canais, bueiros, poços de visita e dispositivos de captação
  • Redes de água e esgoto e interfaces com concessionárias
  • Planejamento de escavação, escoramento e controle de água no canteiro
  • Controle de qualidade, medição e cadastro como construído
Rodovia duplicada com pavimento novo e defensas, na PR-445
03Rodovias e vias urbanas

Pavimentação e obras viárias

Estudos, orçamento e acompanhamento de implantação, restauração e conservação de rodovias e vias urbanas. A abordagem integra geometria, terraplenagem, estrutura do pavimento, drenagem superficial, sinalização e operação do tráfego durante a execução.

Escopo técnico

  • Avaliação de alternativas de pavimento flexível e rígido
  • Terraplenagem, reforço do subleito, sub-base, base e revestimento asfáltico
  • Controle tecnológico de materiais e camadas
  • Sinalização horizontal, vertical e dispositivos de segurança viária
  • Planejamento de frentes, produtividade e janelas de interdição
Fôrmas metálicas de pilares e armaduras em obra de estrutura de concreto
04Edificações e obras civis

Construção civil e estruturas

Coordenação e acompanhamento de obras civis, estruturas de concreto e metálicas e montagens. Análise de construtibilidade, sequenciamento executivo e interfaces entre disciplinas para controle de prazo, custo e qualidade.

Escopo técnico

  • Compatibilização entre arquitetura, estruturas e instalações
  • Planejamento de fundações, superestrutura e montagens
  • Análise de quantitativos, composições de custo e orçamentos
  • Gestão de suprimentos, fornecedores e subcontratadas
  • Acompanhamento de inspeções, ensaios e verificação de conformidade
Subestação elétrica com estruturas de transmissão sob céu azul
05Geração e transmissão

Energia e infraestrutura industrial

Suporte a empreendimentos de geração, transmissão e infraestrutura industrial, dos estudos de viabilidade ao acompanhamento da implantação. Coordenação de interfaces entre obras civis, montagem eletromecânica, fornecedores e marcos contratuais.

Escopo técnico

  • Estudos de viabilidade técnico-econômica
  • Planejamento integrado de obras civis e montagem eletromecânica
  • Orçamentação e estruturação de contratos de implantação
  • Gestão de interfaces entre fornecedores e disciplinas
  • Acompanhamento da implantação e de marcos contratuais
Engenheiros analisando plantas e documentos técnicos
06Engenharia de custos e controle

Projetos, custos e planejamento

Engenharia de custos, planejamento e controle aplicados a todo o ciclo do empreendimento. Estruturação de escopo, orçamentos e cronogramas que sustentam decisões de investimento, contratação e acompanhamento.

Escopo técnico

  • Estrutura analítica do projeto (EAP) e definição de entregáveis
  • Orçamentos com referenciais oficiais (SINAPI, SICRO, EMOP) e composições próprias
  • Cronogramas físico-financeiros, caminho crítico e curva S
  • Análise de riscos, pleitos e reequilíbrio econômico-financeiro
  • Suporte a licitações, contratação e administração de contratos
Fresadora em serviço de restauração de pavimento em via urbana
07Estradas, vias e prédios públicos

Manutenção e conservação de infraestrutura pública

Gestão técnica de contratos de manutenção e conservação de rodovias, vias urbanas e edificações públicas. Planejamento a partir do inventário e da condição dos ativos, priorização de intervenções e controle de serviços contínuos, com foco em segurança, disponibilidade e eficiência do gasto público.

Escopo técnico

  • Inventário e diagnóstico de pavimentos, drenagem, sinalização e obras de arte
  • Conservação rotineira e restauração: remendos, fresagem e recapeamento
  • Manutenção predial preventiva e corretiva em prédios públicos
  • Planos anuais de intervenção, ordens de serviço e indicadores de desempenho
  • Apoio à medição e ao controle de qualidade dos serviços
Equipe de gerenciamento acompanhando a execução sobre a laje de uma obra
08Gerenciamento de obras e programas

Gerenciamento de empreendimentos

Gerenciamento de obras, projetos e programas de investimento em nome do contratante, com base nas boas práticas do PMBOK e da ISO 21502. A atuação integra planejamento, controle, qualidade, riscos e administração contratual em um único núcleo de gestão, assegurando previsibilidade de prazo e custo e rastreabilidade das decisões ao longo de todo o ciclo do empreendimento.

Escopo técnico

  • Estruturação da governança, do plano de gerenciamento e do escritório de projetos (PMO)
  • Controle integrado de escopo, prazo e custo, com medição de desempenho por valor agregado
  • Gestão de riscos, mudanças, pleitos e interfaces entre projetistas, construtoras e fornecedores
  • Supervisão técnica, verificação da qualidade e acompanhamento de medições e marcos contratuais
  • Relatórios gerenciais e indicadores para o contratante, do planejamento ao comissionamento

Imagens: Denis Ferreira Netto/SEDEST, DTA/Acquaplan - divulgação IAT, Arnaldo Neto/AEN, Di, janilson furtado, ThisisEngineering, Vadym Alyekseyenko, Scott Blake · Unsplash.

03 / Capacidade técnica

Engenharia conectada à gestão.

Competências que integram análise técnica, planejamento, custos, coordenação e acompanhamento.

01

Estudos e viabilidade

Análise de condicionantes, alternativas de engenharia, estimativas de investimento e fatores críticos de implantação.

02

Projetos e coordenação

Análise de consistência, compatibilização entre disciplinas, identificação de interferências e apoio à construtibilidade.

03

Custos e orçamentação

Levantamento de quantitativos, composições de custos, revisão de orçamentos e avaliação de alternativas técnicas.

04

Planejamento e controle

Estruturação de escopos, cronogramas físico-financeiros, recursos, atividades críticas e instrumentos de acompanhamento.

05

Gestão e acompanhamento

Apoio técnico à gestão de contratos e à análise da evolução física, medições, conformidade e desvios.

06

Consultoria especializada

Estudos, pareceres, análises técnicas e apoio à tomada de decisões em engenharia.

Explore a capacidade técnica

04 / Método de trabalho

Engenharia integrada em cada etapa.

Da análise de viabilidade à conclusão técnica, o trabalho organiza escopo, interfaces, custos, prazos e controles. A sequência é adaptada à maturidade e às exigências de cada empreendimento.

ETAPA 01

Diagnóstico e viabilidade

Levantamento de requisitos e condicionantes, definição de premissas e análise de alternativas técnicas e de implantação.

ETAPA 02

Escopo e requisitos

Delimitação de entregáveis, disciplinas, responsabilidades, interfaces e critérios de aceitação.

ETAPA 03

Coordenação de soluções

Compatibilização de projetos, identificação de interferências e análise de construtibilidade e riscos.

ETAPA 04

Custos e planejamento

Quantitativos, orçamento, cronograma físico-financeiro, recursos e marcos de controle.

ETAPA 05

Acompanhamento e controle

Leitura do avanço físico e financeiro, gestão de riscos e mudanças e análise de desvios e obrigações contratuais.

ETAPA 06

Conclusão e transição

Consolidação documental, verificação de pendências e suporte à conclusão do empreendimento e à transição para operação.

A sequência e a profundidade de cada etapa variam conforme o escopo, o modelo contratual e a fase do empreendimento.

05 / Princípios de atuação

Decisões técnicas com visão integrada.

Seis princípios orientam cada contrato, do estudo de viabilidade à entrega: rigor técnico, integração entre disciplinas e controle permanente de prazo, custo e risco.

01

Critérios técnicos e requisitos verificáveis

Decisões apoiadas em normas, especificações e requisitos mensuráveis, com rastreabilidade de premissas e critérios de aceitação.

02

Planejamento integrado de escopo, custos e prazos

Escopo, orçamento e cronograma estruturados em uma mesma base, permitindo avaliar impactos e manter a coerência do empreendimento.

03

Coordenação multidisciplinar e gestão de interfaces

Integração entre disciplinas, projetistas, executores e concessionárias, com identificação antecipada de interferências.

04

Viabilidade técnico-econômica

Comparação de alternativas sob critérios técnicos, de custo, de prazo e de risco, orientando a solução de melhor relação custo-benefício.

05

Controle físico-financeiro, riscos e mudanças

Acompanhamento sistemático do avanço, dos desvios e das mudanças de escopo, com tratamento de riscos ao longo da execução.

06

Conformidade contratual, segurança e responsabilidade profissional

Atuação alinhada às obrigações contratuais, às normas de segurança e às responsabilidades técnicas de cada agente.

Paulo Roberto Stevanato, fundador e CEO da Stevanato Engenharia
Paulo Roberto StevanatoFundador e CEO

Liderança e trajetória

Engenharia, estratégia e gestão de negócios.

Paulo Roberto Stevanato

Fundador e CEO da Stevanato Engenharia · Engenheiro civil · MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Gestão Empresarial pela FGV

Há mais de 20 anos, atua na convergência entre engenharia e negócios, com experiência em desenvolvimento comercial, administração contratual, gestão de operações e condução de empreendimentos.

Sua trajetória abrange construção civil, infraestrutura, energia e indústria, em projetos ligados a Petrobras, Vale, Eletronuclear, Furnas, Neoenergia, CSN e DNIT. Entre os marcos estão estudos de viabilidade de Angra III e de usinas hidrelétricas e a implantação de uma usina de potássio da Vale na Argentina.

Fundou a Stevanato Engenharia em 2011. Desde outubro de 2026, dedica-se integralmente à empresa, liderando estratégia, desenvolvimento comercial e entrega de serviços em gerenciamento de projetos e obras, coordenação e compatibilização de projetos, planejamento, orçamento e administração contratual.

  • Direção de uma carteira de obras de infraestrutura de aproximadamente R$ 1,8 bilhão
  • Experiência em licitações, contratos, custos, prazos e riscos
  • Engenheiro civil com dois MBAs pela FGV
  • Atuação profissional em português, inglês e espanhol
Perfil profissional no LinkedIn

Marcos profissionais

Experiência executiva em diferentes frentes da engenharia.

2001—2011

Delta Construção Civil e Odebrecht

Desenvolvimento de negócios e administração contratual em obras públicas, energia e indústria. Participação em estudos para Angra III, projetos hidrelétricos e implantação da usina de potássio da Vale na Argentina.

2011—2015

VIA Engenharia · Superintendente

Gestão da filial do Rio de Janeiro, estratégia comercial e desenvolvimento de negócios. Implantação de gestão por diretrizes (PDCA), controladoria e sistemas de qualidade e segurança.

2021—2024

CMCOUTO · Gerente de Operações

Gestão de equipes onshore e offshore em manutenção e certificação de equipamentos e sistemas de combate a incêndio para Petrobras, MODEC, Ocyan e Constellation.

2023—2026

Construtora Lytorânea · Diretor de Engenharia

Direção de obras de infraestrutura urbana e macrodrenagem no Rio de Janeiro, incluindo Bairro Maravilha, rios Maxambomba e Calombé e urbanização em Duque de Caxias. Carteira aproximada de R$ 1,8 bilhão.

2011—atual

Stevanato Engenharia · Fundador e CEO

Liderança da estratégia, área comercial e entrega técnica da empresa. Dedicação integral desde outubro de 2026, com foco em projetos, obras e gestão integrada.

Clientes e contratantes

Empresas e órgãos atendidos.

Serviços técnicos prestados a empresas de energia, óleo e gás e indústria e a órgãos públicos federais, estaduais e municipais.

  • Petrobras
  • Vale
  • CSN
  • Eletrobras
  • Eletrobras Furnas
  • Eletronuclear
  • Eletrobras Eletronorte
  • Foresea
  • PRIO
  • Brava Energia
  • DNIT
  • DER-RJ
  • DER-SP
  • DER-PR
  • INEA
  • Instituto Rio Metrópole
  • Instituto Água e Terra
  • Sanepar
  • SECID-RJ
  • SEIOP-RJ
  • Prefeitura do Rio de Janeiro
  • Prefeitura de São Paulo
  • Prefeitura de Duque de Caxias
  • Prefeitura de Nova Iguaçu
  • Prefeitura de Curitiba

07 / Contato

Vamos conversar sobre o seu projeto?

Conte um pouco sobre sua necessidade. A Stevanato Engenharia atua com projetos, serviços técnicos e obras de engenharia. Fale com a empresa pelo e-mail ou pela página no LinkedIn.